作者:王扁密顺 来源:原创 时间:2019-03-07 阅读:2505450 次

        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        

李汶翰青春有你唱的什么

任正非:华为产品线进入战时状态,应关闭任正非华为新浪科技产品线

新浪科技讯2月26日上午消息,华为新生社区近日发表了一篇题为《万里长江奔腾向海洋——任在武汉研究院的演讲》的文章。任正非指出,华为进入了战时状态,战略方针和组织结构调整。各部门应对目标主战,取消多余的非主战结构和程序,取消平庸。将一些所需的非主要作战职能转移到平台上或与其他部门共享。任正非强调研发不讲故事,不讲预算,几年来无法主宰的产品线应该关闭。做相同产品线的想法是错误的。它应该是一个好的产品线。"我们的不利部分可以由别人来组合。"以下是任正非讲话全文:万里长江奔向大海——任正非2019年2月22日在武汉研究所的讲话,万里长江不得停留在洞庭湖。我说过都江堰、秦淮河和洞庭水的温柔……我担心,由于内陆环境的宁静,我们的内陆研究所会很平静,认为太平洋真的很和平。没有理想的沸腾,就没有胜利的动力。该公司已进入战时状态。战略方针和组织结构调整。在上海研究院无线电会议上,所有技术人员都应该阅读我与PK的讲话的第一点,看技术和产品政策是否正确,是否允许批评。所有管理干部都要学习第二点。组织建设应着眼于目标,而不是职能。功能齐全,将形成封建的"土篱笆"。我们的目标是"上甘岭",我们要建设一支强大而有能力的战斗队伍。在过去,我们应该调整对中部门职能建设的思路。各部门应对目标主战,取消多余的非主战结构和程序,取消平庸。将一些必需的非主要作战功能移到平台上或与其他人共享。这应该从运营商BG的改革中学习。丁云,请给你上一课。从"弹头"建设到能力资源中心建设。如何赢得一场战斗是我们的目标。研发不需要讲故事和预算。几年来一直无法主导的产品线应该关闭。做相同产品线的想法是错误的。我们要做最好的产品线,充分发挥自身优势,形成一把"尖刀"。我们可以介绍其他人来结合我们的不利部分。终端"一点、二面、三制、四组、一队"的实施,取得了一定的经验,是正确的、成功的。关键是要把重点放在成功上,不要把地板铺得太宽。当它散开时,它的力量就会散开,它就不能爆炸"城墙入口",也就不能形成战斗力。这就是"鸡头"所做的。大陆不能感觉到"火药烟"和"鸡头"站在森林里。有很多故事,而且预算集中度不够。我们没有时间和时间赛跑。我们的力量太分散了,无法取胜。无论在哪里,我们都必须观看太平洋海啸,观看大西洋风暴,了解上甘岭的困难。我们要沿着奔腾的长江,走到远方,走到战场,走向胜利。

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